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本快递专线大量承接电池，打印耗材，墨水，墨盒，五金，塑胶，纸品等。珠海，深圳，广州，中山同步收货。
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DHL速递：时效快、*可靠、轨迹齐全。对于速递到世界各地文件和小件物品有价格上优势.部分西欧,美国,东南亚地区(日本,韩国,马来西亚,新加坡,泰国,菲律宾)的大货清关能力较强,价格相当低.可出口一切商品。
UPS速递：UPS产品在美国和中南美洲具有较强的优势。对的纺织品清关比较好.世界个别国家(印度,墨西哥)运费成本很低。
速递：产品在欧洲具有较强的优势。土耳其大货,欧洲其他地区,中东,南亚运费价格非常优惠.可对一些有较好的出口能力。
FedEx速递：东南亚是优势地区，不管是价格还是速度。提供即时包裹追踪服务，帮助您提高生产率，为客户创造价值并在竞争中获取时间优势。
中外运-敦豪（DHL）快件有限公司是对外贸易运输集团总公司和敦豪快递公司联合成立的快递公司。在调整过程中，为了选拔而且适合公司文化背景的人才，DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术，其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式，力图做到人职匹配。 首先，DHL根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任力模型。胜任力（Competency）是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系，是个体的态度、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作（或组织、文化）中表现者和表现一般者区分开来的基础。在建立岗位胜任力模型时，DHL分成两步进行：步，以岗位说明书和咨询公司HAY 为其量身订做的职位评估系统（KH/PS/AC-8要素）为主要依据，参考原有胜任素质，归纳总结岗位关键胜任要素，形成岗位胜任力模型框架；第二步，通过管理访谈、管理层研讨，对模型框架做有针对的调整和修正，并细化胜任特质的典型行为；在初步的胜任力模型基础上，形成评估要素列表，制订评估框架并选择、组合评估方法，从而建立起完整的胜任力模型。 　　其次，根据胜任力模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部*、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任力水平做出评估，同时，参考同类组织对相应岗位的要求，建立DHL所有岗位的胜任力标准。 　　 中外运敦豪一直致力于提供更环保的城市物流解决方案通用运费计算公式： 　　A) 当需寄递物品实重大于材积时，运费计算方法为： 　　　　首重运费＋(重量（公斤）×2－1)×续重运费 　　例如：7KG货品按首重20元、续重9元计算，则运费总额为： 　　　　20＋(7×2-1)*9=137 (元) 　B) 当需寄递物品实际重量小而体积较大，运费需按材积标准收取，然后再按上列公式计算运费总额。求取材积公式如下： 　　规则物品：　　长（cm）×宽(cm)×高(cm)÷5000=重量（KG） 　　不规则物品：　较长（cm）×较宽(cm)×(cm) ÷5000=重量（KG） 　　C)　快件还会加上燃油附加费 　　比如此时的燃油附加费为9%，还需要在公式(A)的结果加上：运费×9% 　　燃油附加费计一般会同运费一起打折 ．总费用： 从上面的得出： 总费用＝(运费＋燃油附加费)×折扣＋包装费用＋其它不确定费用 总结一下:快递费用=运费+燃油+其它费用(比如偏远,不规则,报关等)一般普通用户而言.只是运费+燃油即可.燃油费每月会有变动的 。 本公司代理DHL快递，UPS快递、FEDEX快递、快递、EMS快递.,专线快递、空运、海运等速递公司密切合作，为各客户提供*、快捷的门到门环球速递。
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